“Звезда” графического дизайна Штефан Загмайстер: отпуск нужен не только вам, НО и бизнесу

Штефан Загмайстер – настоящая звезда графического дизайна – обладатель двух “Грэмми” за дизайн обложек для дисков, а также почти всех главных дизайнерских наград мира. Выступая на конференции TED, он объяснил, в чем сила отпуска не только для сотрудников, но и для самого бизнеса, а также – почему для него так важно закрывать свою нью-йоркскую студию на годовой “саббатикал” каждые семь лет.

С английского “саббатикал” часто переводят как “творческий отпуск”. Впервые это понятие появилось в XIX веке, в Гарварде. “Саббатикалами” называли годовые отпуска, в которые имели право уйти профессора университета, проработав в нем шесть лет. В это время они получали возможность “отдохнуть” от преподавательской работы и сосредоточиться на своих научных трудах.

sabatical

Queen’s School of Business

Это понятие получило вторую жизнь уже в XXI веке, когда традицию “саббатикала” взяли на вооружение крупные компании. Сейчас под ним понимается оплачиваемый или частично оплачиваемый длительный отпуск, который длится от трёх месяцев до года. При этом компания гарантирует сотруднику, что он сохранит за собой место.

Согласно статистике, еще в 2007 году такие длительные отпуска своим сотрудникам предоставляли 37% британских компаний. Саббатикалы практикуют и многие европейские и американские компании, включая BMW, Google, Intel, IBM, eBay и American Express.

В частности, PR-агенство 4mediarelations, находящееся в британском городе Фаррингдон, предоставляет неоплачиваемые саббатикалы своим сотрудникам, отработавшим в компании три года.

Вот как Дэвид Котгрив (David Cotgreave), глава отдела по связям со СМИ в 4mediarelations, объясняет пользу таких отпусков для самих работодателей:

“Это помогает сохранить работников, которых вы какое-то время взращивали. Если они уйдут, на вас будут лежать расходы по найму и их дальнейшему обучению. И это в интересах компании – удержать их и понять, что у людей могут быть вещи, которые они хотели бы сделать и выкинуть из своей системы. Талант и люди – наш самый важный ресурс, поэтому преимущества, которые помогают их привлечь, того стоят”.

Более того, “правильные” саббатикалы могут принести компании вполне ощутимую финансовую пользу.

Как рассказывает в своем выступлении на конференции TED графический дизайнер Штефан Загмайстер, он взял свой первый саббатикал, чтобы освежить творческий взгляд на вещи и побороть рутину и скуку. Но тогда он и подумать не мог, что длительный отпуск окажется настолько ценным для него и его студии – в том числе и в финансовом отношении.

sabbatical_plan

Саббатикал тоже нужно планировать! / “рабочий план” Штефана Загмайстера

Нью-йоркская студия Загмайстера закрывается на целый год каждые семь лет. На это время он и его команда полностью отходят от дел и недоступны для клиентов, посвящая перерыв в работе отдыху и путешествиям.

Но для знаменитого дизайнера эта пауза – не только возможность расслабиться и повеселиться, но и чуть ли не самое продуктивное время, период “небольших” экспериментов, которые он не может позволить себе, когда занимается проектами клиентов.

“В финансовом плане, если смотреть на долгосрочную перспективу, он [саббатикал] был по-настоящему успешным”, – говорит Загмайстер аудитории TED. Он объясняет, что после творческого отпуска его работа стала лучше, и это позволило ему запрашивать более высокие цены. И, что самое важное, у него возникли новые идеи.

“По сути все, что мы сделали за семь лет после того первого саббатикала, появилось благодаря тому, о чем вы раздумывали в течение того единственного года”, – заключает дизайнер.

Смотрите видео с выступлением Загмайстера на TED (с английскими и русскими субтитрами) тут:

Leave a comment

XHTML: You can use these html tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Business Consulting


Pin It

Translate »