Published On: Sat, Jul 14th, 2012
HR | By admin

Формируем КОЛЛЕКТИВ

Вы создаете коллектив

Formiruem KOLLETIVВы определились с направлением вашей работы, имеете бизнес-план, готовы открыть свое дело и теперь необходимо набрать сотрудников.

Эта статья поможет вам обратить внимание на некоторые немаловажные моменты на пути формирования трудового коллектива.

Численность коллектива

Одним из основных этапов формирования коллектива является определение его численности. Конечно, численность обусловлена, в первую очередь, объемами работ. Но, примите во внимание, что, чем больше работников, тем сложнее управлять ими.

Оптимальный нижний предел – пять или семь человек, верхний – 25-30. Такой коллектив более сплоченный и его члены ощущают себя единой командой.

Вы, как руководитель, будете знать всех подчиненных, иметь с ними непосредственный контакт, а, значит, сможете вовремя заметить и устранить возникающие проблемы как производственного, так и психологического характера.

Formiruem KOLLETIVВсе, что выходит за эти рамки, значительно усложняет эффективное управление коллективом.

Так, в маленьком коллективе есть опасность возникновения таких неформальных отношений, как панибратства, укрывательства и т.д.

Кроме этого, практически не будет возможности взаимозаменяемости, поскольку буквально каждый человек на счету.

В крупных коллективах, как правило, существует разобщенность, риск распада коллектива на группы и группировки, появление неформальных лидеров.

Состав рабочего коллектива

Как правильно подобрать сотрудников? При подборе кадров обратите внимание на состав будущего коллектива. Если в специфике вашего бизнеса не требуются только мужчины или женщины, то целесообразно создавать смешанный по возрасту, полу и квалификации коллектив.

Это позволит молодым использовать опыт работы старших. В свою очередь, молодые зададут более высокий темп работы. Как правило, в разновозрастном коллективе нет обсуждения личных проблем, так как проблемы и интересы молодых и людей в возрасте очень различны.

Креативность мышления и творческие инновации, присущие молодежи будут уравновешиваться и оцениваться старшими коллегами, что создаст разумный баланс при принятии решений.

Психологические нюансы

Formiruem KOLLETIVПри подборе персонала, на собеседовании, постарайтесь составить психологический портрет каждого будущего работника.

Благодаря этому, вы сможете определить, насколько хорошо данный кандидат впишется в ваш коллектив.

Так, в небольшом коллективе иметь двух и более ярко выраженных холериков – это значит, постоянно быть готовым к погашению всевозможных конфликтов. Также преобладание пессимистов не будет способствовать здоровой обстановке в коллективе и появлению новых идей, а, значит и развития бизнеса не стоит ожидать.

Представление нового сотрудника

Обязательно познакомьте вновь прибывшего работника не только с его обязанностями, но и с коллективом. Быстрая адаптация позволит ему быстрее включиться в работу. И помните, как вы представите новичка сотрудникам, так они и будут его воспринимать, то есть, вы сразу создаете определенное отношение к нему.

Найдите общий язык с лидером

Как правило, в коллективе есть неформальный лидер и ваша задача – выявить его как можно раньше. Посмотрите, послушайте, с кем чаще общаются сотрудники, чьи слова и поступки оказывают на них влияние. Если вы найдете с ним взаимопонимание, он может стать вашей правой рукой и проводником ваших идей. Но не пытайтесь бороться с лидером – вам не нужна оппозиция на работе.

Корпоративы

Formiruem KOLLETIVСовместное проведение праздников, юбилейных дат или просто выезд на пикник весьма желательны для сплочения коллектива. Это то, что сейчас называется корпоративом.

Ко всему прочему, на подобных мероприятиях и вы можете ближе узнать своих сотрудников, увидеть их черты характера, которые невозможно разглядеть в рабочей обстановке.

Но будьте осторожны – ваше поведение тоже будет оцениваться и обсуждаться. Неформальная обстановка не обязательно предполагает панибратство и здесь лучше сохранять определенную дистанцию, чем потом бороться с фамильярностью.

Создание корпоративных норм

Хорошо, если вы создадите в коллективе свои традиции, стиль общения, нормы поведения. Это долгая и кропотливая работа, но она принесет несомненный успех. Когда будут созданы определенные рамки, ритм работы, из них будет сложнее выбиться и ваш коллектив будет действовать, как хорошо отлаженный механизм.

Учтите, что, если вы не будете заниматься этим, стиль поведения и общения сложится сам собой, но вряд ли он будет соответствовать вашим ожиданиям.

Похвала как стимул к работе

Очень важно дать понять каждому сотруднику его значимость, необходимость его работы. Естественно, без критики не обойтись, но не бойтесь и хвалить за хорошо выполненное задание, творческую инициативу, помощь коллеге.

Formiruem KOLLETIVЕсли сотрудника удовлетворяет работа и его личные успехи признаются коллективом и руководителем – это положительным образом влияет на его самооценку. И результаты деятельности такого сотрудника будут гораздо выше.

Правильно постройте свою работу с коллективом и используйте наиболее эффективные методы для мотивации персонала, чтобы у каждого сотрудника было четкое понимание целей вашего бизнеса и желание внести свой вклад в его развитие.

Когда, благодаря вашим усилиям, ваш коллектив станет командой – успех вашему делу обеспечен!

Ольга Щинникова

Displaying 3 Comments
Have Your Say
  1. […] нюансов еще много, и в каждом коллективе есть свои особенности. Здесь мы рассказали вам о самых […]

  2. […] Но, наряду с этим, успех зависит от руководителей и коллектива – работников фирмы. Все надо делать на высоком […]

  3. […] Работа отдела кадров заключается в поиске замены на освободившиеся должности, подборе персонала для новых вакансий – т.е. отдел кадров принимает непосредственное участие в формировании колектива. […]

Leave a comment

XHTML: You can use these html tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>



Translate »