Published On: Fri, Sep 20th, 2013
HR | By admin

Действительно работаем или только делаем вид?

Почти в каждом коллективе можно встретить людей, не столько активно работающих, сколько активно создающих образ загруженного и ценного работника. Таких людей называют имитаторами. Надо отметить, что нередко окружающие считают их трудоголиками и с уважением относятся к ним.

Но, в действительности, пользы от них мало, поэтому важно вовремя распознать такого сотрудника. Как правило, они используют одни и те же штампы в своей деятельности.

Присмотритесь к рабочим столам ваших сотрудников. У сотрудников, имитирующих активную трудовую деятельность, он будет завален разнообразными документами, папками, на которых красуются стикеры, сообщающие о неотложных делах.

Многие наклеивают пестрые стикеры на монитор компьютера и даже на стены, что, зачастую, больше напоминает канун Нового года, но никак не рабочее место.

Главная цель создания такого хаоса – привлечь ваше внимание и внимание коллег к большому объему выполняемой работы. К тому же, эти сотрудники имеют привычку жаловаться на свою загруженность любому, кто окажется в их зоне досягаемости.

Еще один момент, на который стоит обратить внимание – куда бы не шел имитатор бурной деятельности, на его лице будет озабоченное выражение, а в  руках всегда будет  папка. Некоторые берут эту папку домой, стараясь привлечь внимание к этому факту, прежде всего, руководителя, а также коллег.

Проводя совещания, присмотритесь к  особо активным сотрудникам. Если кто-то постоянно высказывается по любому поводу, вставляет свои замечания и выдвигает предложения, это не обязательно работник, действительно неравнодушный к процветанию компании. Это вы поймете по бесполезным или ненужным вопросам и высказываниям, когда человеку неважно что сказать, главное – сказать что-нибудь, чтобы привлечь к себе внимание.

Также, если сотрудник приходит в офис раньше всех и имеет привычку задерживаться после работы, не стоит думать, что это ценный кадр. Как правило, конечно, исключая авральные дни, которые могут быть в любой компании, собранный и работоспособный сотрудник успевает выполнить все запланированное в течение рабочего дня. Опять же, имитатор не преминет сообщить всем окружающим о своей чрезмерной загруженности и заданиях, на выполнение которых ему не хватает рабочих часов.

Конечно, первая реакция руководителя, обнаружившего имитатора в своем коллективе – это желание его уволить.

Давайте посмотрим, откуда берутся имитаторы?

Зачастую руководители сами, не осознавая того, «поощряют» появление таких сотрудников. В крупной компании, как правило, существуют дублирующие должности или должности с маленькой нагрузкой. Вот на таких должностях, люди, имея достаточно большое количество свободного времени и стараясь удержаться на работе, создают видимость деятельности.

Отсутствие стимулов к качественному выполнению работы также приводит к появлению имитаторов. Если сотрудник не видит перспектив карьерного роста, в компании нет системы материального поощрения, не обращается внимания на повышение профессионального уровня, то и заинтересованность в работе будет минимальной.

Все возрастающее количество дополнительных обязанностей на конкретного работника, к тому же, не связанное с его основными обязанностями и не оплачиваемое дополнительно, также приведет к появлению синдрома имитатора. Сотрудник создаст атмосферу такой кипучей деятельности, чтобы ни у кого не возникало сомнений, что он загружен до предела и не имеет времени сделать что-то еще дополнительно.

Нелюбимая работа или работа не «по силам» также вызывает желание только имитировать деятельность, но не трудиться в полную силу. Для таких людей это только работа для зарплаты.  Любое свободное время, когда их никто не контролирует или не видит, они используют для решения личных дел.

Расплывчатая формулировка задач, устные распоряжения, отсутствие конкретных сроков исполнения – все это расслабляет сотрудников, позволяя откладывать дела «на потом» или не выполнять вообще, в надежде, что руководство и не вспомнит.

Если оплата зависит не от результата и объема проделанной  работы, а от проведенного времени на рабочем месте, конечно, ожидать хороших результатов не приходится.

Ориентированность некоторых руководителей на всевозможные промежуточные отчеты, ежедневные, еженедельные и перспективные планы приводит к увеличению объема бумажной работы, но не к результативности труда. В таких случаях, зачастую, документальное оформление проделанной работы занимает больше времени, чем время, потраченное на саму работу.

Проанализируйте обстановку, прежде чем принять решение уволить такого сотрудника. Другой человек, придя на его место и оказавшийся в таких же условиях, скорее всего, также станет только имитировать деятельность. Исключите ситуации, когда симуляция деятельности становится выгоднее, чем сама деятельность.  Попробуйте устранить проблему, а не работника.

Как сказал Энтони Роббинс – американский писатель и психолог:
«Ленивых людей не бывает. Бывают никудышные цели – такие, которые не вдохновляют».

Олег Иванов, The Business Courier

 

Leave a comment

XHTML: You can use these html tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>




Translate »