Published On: Tue, Jun 5th, 2018

Безлимитный отпуск: этот американский тренд набирает популярность в Великобритании

На фоне нехватки квалифицированных кадров британские компании прибегают к разным способам привлечь и удержать лучших специалистов, в том числе предлагая им более высокие оклады и выгодные условия работы. Однако в Британии набирает популярность и новый тренд, который в теории должен быть на руку как работодателям, так и работникам: безлимитный отпуск.

Андре Спайсер, профессор организационной культуры в Cass Business School и автор книги Business Bullshit, пишет для Guardian, что идея безлимитных отпусков зародилась еще в середине 90-х годов в технологической отрасли. Одним из пионеров в этом плане стала известная разлекательная компания Netflix, которая еще с 2004 года разрешила своим сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько они хотят, при условии, что старшие сотрудники знают, где они, и их есть кому заменить.

unlimited-vacation-time

AskMen

Впоследствии за идею безлимитных отпусков схватились и другие компании Кремниевой долины, включая LinkedIn, которая начала практиковать ее в 2015 году.

Безлимитный отпуск со временем “перебрался” и в Великобританию. В надежде на то, что это поднимет боевой дух, креативность и продуктивность работников, в 2014 году перестала ограничивать продолжительность отпусков и компания сэра Ричарда Брэнсона Virgin Group. Наибольшее распространение этот американский тренд получил именно в технологической сфере и в сфере профессиональных услуг.

Как отмечает издание Telegraph, такая политика в отношении сотрудников могла сыграть немаловажную роль в успешном развитии компаний вроде Netflix и LinkedIn. Однако остается под вопросом то, насколько она хороша для самих сотрудников, особенно если речь идет о Великобритании, где в отличие от США, есть обязательный оплачиваемый отпуск. Британские работники с пятидневной рабочей неделей имеют право на 28 дней оплачиваемого отпуска (включая банковские выходные) ежегодно.

При этом спрос на неограниченные отпуска со стороны британских сотрудников растет. Кадровый сайт Joblift.co.uk проанализировал поисковые запросы в Google и выяснил, что число британцев, которые ищут работу с безлимитным отпуском, ежемесячно увеличивалось на 26 %. Правда, пока большинство компаний не предлагают такие вакансии, и предложение значительно остает от спроса.

Несмотря на это, Великобритания является лидером в Европе по числу компаний, которые предлагают сотрудникам неограниченный отпуск, – отмечает ресурс. Если за последние два года в Британии появилось 5,359 подобных вакансий, то в Германии их было всего 341, в Нидерландах – 360, а во Франции и того меньше – 188.

Многие компании, которые решились на этот в каком-то смысле революционный шаг, утверждают, что это дает их сотрудникам большую свободу, делает их более счастливыми и, что немаловажно с финансовой точки зрения, более продуктивными (как известно, британские работники отстают от остальных европейцев в плане продуктивности). Кроме того, это помогает привлекать новых специалистов в востребованных областях.

В частности, британское маркетинговое агентство Visualsoft предлагало своим сотрудникам неограниченный отпуск последние три года. Однако это не отменяет отпускных, предусмотренных законом. Если сотрудник выполняет целевые показатели, он может взять любое число отпускных дней сверх обязательного минимума. По словам главного операционного директора компании Дэвида Дьюка, благодаря такой политике сотрудники агентства “стараются находить блестящие и инновационные решения и предоставлять клиентам высокий уровень обслуживания вместо того, чтобы просто делать вид, что они усердно работают, но не приносить результатов”.

Похожий регламент отпусков существует и в компании Hubspot.

Глава архитектурной фирмы Leonard Design Architects Джон Морган начал предлагать своим сотрудникам оплачиваемый неограниченный отпуск в 2016 году. Единственное условие – уходящий в отпуск работник должен найти себе замену, чтобы в офисе было кому работать с клиентами в его отсутствие. По словам Моргана, “это расширило возможности наших людей, улучшило коммуникацию в компании и преобразило нашу корпоративную культуру”.

Но почему же от политики безлимитных отпусков, которая кажется столь выгодной для работников, отказались такие известные компании, как Kickstarter и издательство Tribune, а бывший вице-президент Firefox и член совета директоров организации Creative Commons Джонатан Найтингейл еще два года назад и вовсе написал, что она “может отравить корпоративную культуру”?

Марианн Пейдж, которая помогает предпринимателям развивать свой бизнес, объсняет, что безлимитный отпуск часто оборачивается негативными последствиями для сотрудников, так как они чувствуют себя виноватыми и не хотят “подвести компанию” или “повредить своей карьере”. По ее словам, из-за этого чувства вины люди, наоборот, могут начать реже брать отпуск.

Такого же мнения придерживается и Андре Спайсер из Cass Business School – он пишет, что обычно неограниченный отпуск предоставляется в компаниях, которые предъявляют высокие требования к своим работникам, и они могут тем более чувствовать себя виноватыми перед начальником и коллегами, особенно если на кону стоит карьерное будущее.

“Эта инициатива ставит чувство вины в основу управления персоналом”, – подытожил в своем блоге на Medium Джонатан Найтингейл. По его мнению, неограниченные отпуска могут создать нездоровую атмосферу в компании, так как сотрудники будут постоянно оглядываться на коллег.

Например, сотрудники рекламной фирмы Stone Junction два года назад отказались от этой идеи, так как посчитали, что это, наоборот, отобьет у них желание брать отпуск и будет способствовать практике презентеизма, при которой работник проводит на своем рабочем месте больше времени, чем это необходимо.

10 компаний в Британии, которые предлагают безлимитный отпуск

Crimson Hexagon
LinkedIn
Visualsoft
JustPark
Netflix
AffectV
Songkick
HubSpot
Eventbrite
CAKE
 

Leave a comment

XHTML: You can use these html tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>




Translate »