Published On: Fri, Nov 22nd, 2013

11 способов осчастливить своих работников

Забудьте про повышение зарплаты или другие денежные бонусы. Есть способы намного проще и дешевле для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, от льгот и до предоставления гибких условий работы, что несомненно их обрадует и поможет вам в повышении производительности.

Итак, вот некотрые из таких способов.

11. Создайте перспективу роста

Работники вряд ли обрадуются если окажется, что их работа не дает никаких шансов роста в будущем. Это было доказано недавним исследованием под руководством Марии Краймер (Maria Kaimer), в котором выявили значимость поддержки в развитии работников, как например, обучение новым навыкам, или карьерная поддержка и направление работника.

Таким образом, имея возможность в продвижении на работе, работник с большей долей вероятности останется в вашей компании и будет стремиться к новым высотам.

10. Предложите сильную программу подготовки

Работодатели не должны недооценивать важность обучения новичков. По результатам исследования оказалось что работников сплачивает совместное обучение и ознакомление с компанией через общие собрания.

Если просто оставить работников без внимания и принудить самим входить в курс дела и обучатся работе, то они вряд ли сработаются так же эффективно, как если бы это происходило под присмотром и контролем.

Помощь в привыкании в начале карьеры вдохновляет работников на раскрытие своего настоящего потенциала.

9. Предложите небольшой бонус

Предложение бонуса, это еще один из способов сделать приятное работнику, и простимулировать его к более усердной работе. Этот способ повысит лояльность, и покажет работнику что его усилия принимаются во внимание. 60% работников, опрошеных в США, отметили что были бы довольны получить даже $25 в конце отчетного года.

8. Разрешите быть самостоятельными

Исследование также показало, что для работников очень важное значение имеет наличие независимости в принятии решений или в выполнении заданий. Дело в том что мотивация в выполнении работы должна идти от самого рабоника, это сделает его более счастливым, он будет эффективней работать, быстрее входить в суть дела, и станет более обязательным. Иначе он будет просто терять время каждый раз ожидая одобрения от своего начальника.

7. Создайте благоприятные условия в офисе

Работники чувствуют себя лучше если им нравится место где они работают. Все что нужно сделать, это сократить время собраний, разрешить слушать музыку, оплачивать обеды, или просто похвалить за отлично выполненную работу.

Поддержание контакта с работниками может выявить разные проблемы, связанные с работой, поэтому беседуйте или с глазу на глаз, переписывайтесь по электронной почте, или через записки, чтобы работник почувствовал себя лучше и уверенней.

6. Дайте возможность работы на дому

Создание благоприятных условий на работе конечно очень хорошо, но есть такие работники, для которых нет ничего лучше, чем возможность работы удаленно, или на дому. И многие из опрашиваемых заявили что отдали бы все на свете за такую возможность. Поэтому вскоре для работодателей вопрос о том, как управлять бизнесом удаленно, встанет ребром.

5. Позволить работникам сконцентрироваться только на работе

Под этим следует понимать возможность не отвлекаться на что-либо, не относящееся к работе. Например, исключить получение бесполезных сообщений по электронной почте. По исследованию было выявлено, что работники теряют 100 часов в год читая такие сообщения.

Некоторые компании уже экспериментировали со своей электронной почтой, но скоро стало понятно, что это не самый эффективный способ, хотя изучение этого вопроса следует продолжить, потому что исключение ненужных сообщений из почты позволит работникам сфокусироваться на работе, а не терять время на бесполезный «спам».

4. Сбалансировать работу с домом

Это нелегко, однако это работает, и работники, которые могут найти «золотую середину» между работой и домом, чувствуют себя намного счастливее, а компании которые могут это осуществить, получают лояльную и сильную команду. Из исследования стало известно, что 67% работников остались бы работать в компании, которая даст им возможность такого баланса.

3. Предложите уникальный пакет бонусов

Одна компания под названием Care.com, которая существует на рынке труда уже шестой год, предлагает действительно серьезный пакет бонусов, чтобы удержать своих работников. Из всего списка можно выделить такие как предоставление услуг няни как для детей, так и для взрослых и пожилых людей, и даже для животных.

Компания же получает улучшенную продуктивность и отдачу, уменьшение прогулов, и усиление лояльности своих подчиненных.

2. Помогите им вести здоровый образ жизни

Это еще один из способов привлечь работников на свою сторону, и достаточно лишь предоставить программы по снятию биометрики, или оценке риска здоровью на рабочем месте, или же организация клиники или апетки прямо на рабочем месте.

С одной стороны это снизит затраты самих работников на самостоятельное лечение или консультации, и с другой стороны компания получит более довольных и более здоровых подчиненных, которые будут работать с увеличенной отдачей, поэтому ситуация складывается однозначно обоюдновыгодной.

1. Разрешить перерыв на социальные сети

Исследователи из Мельбурна в Австралии выяснили, что небольшие перерывы на соцсети типа Facebook, улучшают не только настроение, но и общую производительность, потому что это позволяет человеку переключить внимание и дать сознанию отдохнуть в течение долгого рабочего дня.

Однако, работники не должны слишком злоупотреблять такими перерывами, и обязаны ограничивать их в переделах 10 минут, чтобы получить ощутимый заряд энергии и энтузиазма. 




Translate »